Оптимизация/совершенствование организационной структуры компании

В отношении организационной структуры компании (предприятия, организации) могут быть поставлены следующие основные задачи:

1. Упростить организационную структуру («быстрая» оптимизация/ совершенствование оргструктуры)

Решение данной задачи предполагает устранение тех явных упущений и недостатков в организационной структуре предприятия, которые могут быть выявлены в ходе быстрого анализа.

Как правило, к внедрению принимаются только те организационные решения, которые получают полную поддержку со стороны соответствующего уполномоченного органа (например, управляющего комитета проекта). Те решения, которые рассматриваются уполномоченным органом как неоднозначные и рискованные, откладываются до проведения работ по системной оптимизации организационной структуры. 

2. Привести организационную структуру в соответствие стратегическим и операционным целям компании («системная» оптимизация/ совершенствование оргструктуры) 

Системная оптимизация (системное проектирование) организационной структуры может быть проведена только в рамках комплексного проекта по построению или совершенствованию системы управления компании. 

В качестве главной методической основы для проектирования организационной структуры могут быть использованы разработанные нами подход к организационному моделированию и ресурсно-ролевой подход к проектированию организационной структуры. 

3. Регламентировать организационную структуру (подготовка соответствующих регламентирующих документов)

Регламентация организационной структуры производится посредством подготовки и внедрения ряда регламентирующих документов (конкретный перечень и структура документов может варьироваться в зависимости от целей регламентации): положения об организационной структуре предприятия, матрицы распределения функций, положений о подразделениях, должностных инструкций. 

Более подробную информацию Вы можете получить, обратившись к нам по e-mail info@orgstructura.ru